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集团举行二次创业暨战略部署推进大会

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2019-03-05

   2019年2月27日,金汇方圆集团在乐文汇小剧场内召开了二次创业暨战略部署推进大会,集团各部门、产品中心、风控中心、金汇宜佳、德鑫金融、万和融资租赁、乐文汇、艾姆图等单位领导干部及部分员工参加了会议。部分战略合作单位的领导应邀出席了会议。

      集团董事长朱余华从“回顾一次创业及二次创业准备期、二次创业第一阶段(T1)的目标、二次创业第一阶段(T1)目标的可行性和必要性、二次创业第二阶段及愿景、二次创业的方法”五个方面详细论述了我集团二次创业的战略部署,阐释了二次创业“为什么”、“干什么”、 “怎么干”的问题。明确提出了二次创业的目标:从区域性中小型机构向全国大型机构的跃升。

      朱余华董事长首先回顾了一次创业的历程以及在每个时间节点我们所进行战略调整的原因,让大家明白如果不主动变革,我们会被行业被社会所淘汰: 

 

我们一次创业进行了两次重大战略调整:2012年开始,成为国内第一家将私募与票据相结合的企业,迅速拉开与竞争对手的距离;2013年到2018年,我们主要是打造金融主业,实施多元化发展,使企业取得了健康持续稳定的发展。

 

另外,我们在2018年8月20日集团战略调整会议上,首次提出了二次创业,我们在行业率先变革,统一了思想观念:艰苦奋斗,二次创业;确定了发展策略:业务轮动,专业深耕;明确了发展目标:抓住机遇,做大做强;制定了战略规划:深度整合,全面发展,并为二次创业战略推进做了充分准备,率先在行业突围,实现逆势增长,取得了令同行感到不可思议的业绩。

 

2019年是我们二次创业元年,我们将利用集团资源优势,和战略合作单位进行深度整合和融合。朱余华董事长详细论述了集团“7+5”年的战略规划,T1阶段(七年):从2019年——2025年是量变的积累,T1阶段工作内容是业务端升级,目标是打造全国大型、特大型业务平台;T2阶段(五年):从2026年——2030年是质变的飞跃,T2阶段工作内容是产品端升级,目标是打造全国大型、特大型产品平台。

 

朱余华董事长详细论述了T1阶段(七年)目标的可行性和必要性,他指出,危机意识是我们发展到现在得以生存的关键。我们要想完成二次创业的第一阶段七年的目标,将面临非常大的困难和压力。但是,困难就是由我们来克服的,我们从来不怕困难,事情要是不难,轮不到我们来做;事情不难,我们也不做。正因为难,所以才应当由我们来做。

 

朱余华董事长要求干部员工继承一次创业的优秀精神和作风,端正心态、转变观念、认清现状、从“我”做起,充分体现出自身价值,从客观心态和主观能力两个方面去开展工作。最后,朱余华董事长用“当仁不让、舍我其谁”八个字勉励干部员工,发扬奋进精神,并将“不破楼兰终不还”改为“不破楼兰誓不还”勉励大家,表达了集团二次创业的誓言和战略推进的决心与信心!

 

 

广大干部员工认真地学习了朱余华董事长的讲话,并在下午由宜佳和战略合作单位联合召开了具体工作推进计划会议,现场的干部在下午的工作会议中表示,“集团的战略和发展历史事实告诉我们,当我们理解了集团战略思路的时候,我们要坚决执行;当我们没有完全理解的时候,我们更应该在执行中理解”;“我们有幸见证了二次创业这一重要时刻,更重要的是,我们有幸亲身投入这一过程。而在这一过程中,我们将成为最大的受益者,不仅会实现自身事业的发展,自身价值也将获得前所未有的提升!”

 
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